Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme. Ihr Nutzen Sie erarbeiten sich Kenntnisse und Fertigkeiten in der situativen Führung, die den besonderen Anforderungen im öffentlichen Dienst und öffentlichen Arbeitgebern Rechnung tragen und können diese erfolgreich im Alltag einsetzen. Sie lernen, Projektmitglieder:innen unter verschiedensten Rahmenbedingungen erfolgreich zu führen und zu motivieren. Führen in der digitalen Verwaltung – ver.di. Sie wissen, wie Sie als öffentliche Arbeitgeber Ziele richtig und motivierend definieren. Methoden Lernen an praktischen Beispielen, Best-Practice, Trainer-Input, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten Teilnehmer:innenkreis (Nachwuchs-)Führungskräfte, Entscheider:innen, Projektverantwortliche, Projektleiter:innen Personalentwickler:innen und Personalreferent:innen von öffentlichen Arbeitgebern oder im öffentlichen Dienst Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.
In Zeiten der Pandemie mag der Blick getrübt sein, und ja, der Digitalisierungsrückstand der öffentlichen Verwaltung in Deutschland ist erheblich im Vergleich zu anderen Ländern. Aber das darf den Blick nicht verstellen auf das, was tagtäglich reibungslos in unserem Land funktioniert. Personalentwicklung öffentliche Verwaltung: Praktische Tipps. Die Größe der vor uns stehenden Aufgaben braucht Ehrgeiz und ein konstruktives Miteinander, eine nach vorne gerichtete, sachliche Auseinandersetzung und einen gemeinsamen Spirit von "Ärmel hochkrempeln. Machen. " Nur dann können wir diese Mammutaufgabe bewältigen. Registrieren Sie sich jetzt, um regelmäßige Einblicke rund um das Thema "Robuste Organisationen" zu erhalten. Das könnte Sie auch interessieren
Davon ausgehend leitet sich die Strategie für unseren Such- und Auswahlprozess ab. Unser Netzwerk sowie eine systematischen Recherche und Direktansprache ermöglichen es uns, den Kreis der in Frage kommenden Kandidatinnen und Kandidaten über eine klassische Anzeigenschaltung hinaus zu erweitern. Ausgehend von einer anforderungsbasierten Beurteilungsmethodik fördern wir eine objektiv nachvollziehbare Personalentscheidung im Sinne der Bestenauslese. IMAPs 7 Merkmale guter Führung in der öffentlichen Verwaltung | IMAP. Als zentraler Ansprechpartner strukturieren wir den meist komplexen und mehrstufigen Auswahlprozess und tragen zu Transparenz und einer zielorientierten Moderation aller Beteiligten bei. Ein diskretes Vorgehen und ein vertrauensvoller Austausch mit unseren Kundinnen und Kunden sowie eine enge Begleitung der Bewerberinnen und Bewerber während des gesamten Auswahlverfahrens ist für uns selbstverständlich.
Er ist zudem Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen, Autor mehrerer Fachbücher und kann auf über 15 Jahre Managementerfahrung in Justiz, Verwaltung und Gesundheit verweisen. Jens Hollmann berät seit über 20 Jahren erfolgreich im Bereich Personal- und Führungsentwicklung und gestaltet Partizipationsprozesse. Besondere Expertise hat Jens Hollmann in den Themen Teamentwicklung, Mitarbeitermotivation und Führungscoaching. Er ist Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen und Inhaber der Unternehmensberatung pro-results. Jens Hollmann ist Autor mehrerer Fachbücher zum Thema Führung und Strategieentwicklung. Keywords Kommunalverwaltung Public Management Verwaltungsmanagement städtische Verwaltung Öffentlicher Dienst öffentliche Verwaltung Authors and Affiliations Berlin, Germany Georg Hellmann Bötersheim, Germany Jens Hollmann About the authors Georg Hellmann ist Professor an der Akkon-Hochschule für Humanwissenschaften in Berlin. Jens Hollmann ist Autor mehrerer Fachbücher zum Thema Führung und Strategieentwicklung.
Über Letzte Artikel 3 M: Mitarbeiterbindung – Mitarbeitermotivation - Mitarbeiterzufriedenheit Wie können wir dem Fachkräftemangel begegnen und unsere Arbeitskultur neu gestalten? Die Euphorie für Agilität im öffentlichen Dienst kennt zur Zeit kaum Grenzen. Doch trifft der agile Organisationsansatz auf deutsche Bürokratie muss neben der technisch-organisatorischen Dimension auch der Personalansatz mitgedacht werden. Die agil-digitale Führungskraft der Verwaltung Die Treppe kehrt man bekannterweise von oben. Was zeichnet eine Führungsverantwortung im Zeitalter von künstlicher Intelligenz, 3D-Druck, Quantencomputer usw. aus? Servicegedanke Der passive Bürger/in wird zum aktiv mitgestaltenden und eingebundenen Kunden/in. Ihre Meinung ist gefragt. Schönes Beispiel der Stadtbücherei Würzburg Vertrauen Führungstalente im öffentlichen Dienst ermöglichen wo sinnvoll und angebracht selbstorganisierte Teamarbeit. Erfolgreich wird agile Projektarbeit nur bei gegenseitigem Vertrauen von Führungskräften und Mitarbeitern.