private banking magazin: Die Lebensspanne von Unternehmen nimmt seit Jahren ab. Sterben damit auch klassische Unternehmerdynastien wie Haniel oder Freudenberg aus? Dominik von Au: Das sehe ich so glücklicherweise nicht in der Breite. Familienunternehmen sind noch immer sehr anpassungsfähig und verbinden Innovation und Tradition. So werden sie dem dynastischen Anspruch gerecht. Was es aber sicherlich braucht, ist ein ganz anderes Tempo und oftmals auch die frühere Einbindung der nächsten Generation. Warum braucht es die jüngere Generation? von Au: Der Wandel verläuft nicht mehr linear, die Radikalität haben viele Familienunternehmen noch nicht erfasst. Doch die nächste Generation bringt oftmals Eigenschaften mit, auf die es jetzt ankommt. Sie liebt den Wandel, hat ihn selbst erlebt und von Kindesbeinen an erfahren. Diesen Anspruch trägt sie auch in das Familienunternehmen. Denn wem es nicht gelingt, das Maß an Erneuerung in seinem Unternehmen zu realisieren, das der Markt und das Wettbewerbsumfeld verlangen, verliert.
Welche Themen sind das konkret? Dominik von Au: Die nächste Generation in den Familienunternehmen, also die 18- bis Mitte 40-Jährigen, sind gegenüber den Themen Inhaberstrategie und Familienverfassung deutlich aufgeschlossener als viele der Vorgänger-Generation. Sie wissen um die Interessenskonflikte in ihren Familien, sind aber, oftmals anders als ihre Eltern, in der Lage, sie aktiv anzusprechen und vor allem anzugehen. Gleichzeitig wollen viele ihre Inhaberrolle gestaltend ausfüllen und suchen nach Wegen, sich einzubringen. Dabei muss das nicht zwingend die CEO-Rolle sein: Die Entscheidungsmacht war früher in vielen Unternehmerfamilien allein beim Geschäftsführenden Gesellschafter gebündelt. Alle anderen wurden vielleicht informiert, bisweilen sogar angehört, aber mehr auch nicht. Das ändert sich dramatisch: Die junge Generation fordert andere Governance-Strukturen ein, und das ist gut so. Die Gremien werden professioneller, und die Ansprüche an die eigene Ausbildung und das eigene Engagement wachsen.
Sie stammt selbst aus einem Familienunternehmen, ist Executive Master for Family Entrepreneurship und Business Coach und verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich Human Resources. Sie begleitet insbesondere Nachfolgeprozesse und die Weiterentwicklung von Next Gens. Die PETER MAY Gruppe wird mit diesen Verstärkungen ihrem Ziel, sich jünger und diverser aufzustellen, vollends gerecht. Zudem wird der Ausbau des Dienstleistungs-Spektrums weiter vorangetrieben: Bereits im Frühjahr wurde die PETER MAY Family Office Services mit dem Fokus auf die Begleitung von Inhaberfamilien in vermögensstrategischen Fragestellungen erfolgreich gegründet. Mit dem Wechsel von Gerold Rieder (Mit-Gründer und langjähriger Geschäftsführer der INTES Akademie für Familienunternehmen) und Sabine Strick (Prokuristin bei der INTES Akademie für Familienunternehmen) zum 1. Januar 2022 zur PETER MAY Gruppe gewinnt das Unternehmen nun die führenden Köpfe in der Qualifizierung und Vermittlung von Aufsichts- und Beirät:innen.
Die Schönheiten seiner Piano-Melodien und -Harmonien sind wie Psalme, w… Artikel am Lager Informationen zur Lieferbarkeit bzw. zu Veröffentlichungsterminen von Artikeln beruhen auf Vorabinformationen unserer Lieferanten. Diese Termine sind ohne Gewähr und können sich jederzeit ändern.
Mit ihrer profunden Expertise und ihrem langen Track Record auf diesem Gebiet werden sie den neuen Geschäftsbereich PETER MAY Family Business Academy & Board Services führen. Die Schwerpunkte werden dabei auf der Besetzung von Gremienpositionen in Familienunternehmen sowie auf hochwertigen Aus- und Weiterbildungs-Veranstaltungen liegen. Unternehmerfamilien dabei zu unterstützen, zukunftsfähig zu bleiben oder es wieder zu werden, ist meine Leidenschaft. Denn ihre Unternehmen sind unsere Zukunft, davon bin ich überzeugt. Und das nicht nur im wirtschaftlichen Sinne, sondern auch was ihren Gesellschaftsbeitrag angeht – bei Innovation und Nachhaltigkeit genauso wie im Sozialen und bei der verantwortlichen Wahrnehmung ihrer Vorbildfunktion. Für diese Zukunftssicherheit z. B. mittels einer Familienverfassung und guten Governance-Strukturen zu sorgen, erfüllt mich mit Stolz. Gleichzeitig bin ich bereits bei vielen Unternehmerfamilien der vertraute Ansprechpartner und begleite die Umsetzung als Beiratsmitglied.
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