Als Richtwert könnt ihr von sieben +/- 2 Teilnehmern ausgehen. Dauer Typischerweise besprecht ihr jeden eingebrachten Fall eurer Teilnehmer für ca. 30 bis 60 Minuten. Die Dauer ist abhängig von der Anzahl der Teilnehmer und deren Vielfalt an Perspektiven sowie der Komplexität des Falls. Außerdem ist die Idee des "kollegialen Coachings", dass es in regelmäßigen Abständen und freiwillig, aber in einem verbindlichen Rahmen stattfindet. Vorbereitung Das "kollegiale Coaching" bedarf keiner großen Vorbereitung. Weiterbildung mal anders: die kollegiale Beratung. Allerdings verläuft die Beratung immer nach einer bestimmten Struktur, die ihr gerne zur Orientierung im Vorhinein auf einer Pinnwand oder Ähnlichem präsentieren könnt. Durchführung In der Durchführung des "kollegialen Coachings" widmet ihr euch nacheinander immer einer Problemstellung eines Teilnehmers. Dabei geht ihr wie folgt vor (hier wird von 60 Minuten pro Fall ausgegangen): Der Fallgeber hat 5 Minuten Zeit, um seinen Fall vorzustellen, die Situation zu beschreiben und seine Fragestellung zu formulieren.
Moderations- und Reflexionsfragen Wie ist es den Fallgebern bzw. den Beratern ergangen? Wo seht ihr Vorteile / was ist euch schwergefallen? Wie bewertet ihr die Struktur des "kollegialen Coachings"? Wie bewertet ihr die Qualität und den Outcome der Beratung? Wo könnt ihr das "kollegiale Coaching" regelmäßig anwenden? Moderationstipps Als Moderator sorgst Du dafür, dass die einzelnen Phasen konsequent eingehalten werden, um die Wirkung der kollegialen Fallberatung voll auszuschöpfen. Das ist häufig leichter gesagt als getan, denn nicht selten neigen Menschen dazu in ein typisches Gespräch zu "verfallen" und bereits während der ersten oder zweiten Phase Interpretationen oder womöglich sogar Lösungsansätze zu äußern. Übung kollegiale fallberatung Archive | KiPort.de. Als Moderator solltest Du die Gruppe immer wieder an die jeweilige Phase erinnern. In der letzten Phase kannst Du den Fallgeber auffordern, klare Maßnahmen für sein Problem zu formulieren, die er mit in den Arbeitsalltag nehmen kann. Insbesondere für den Fallgeber ist es wichtig ausschließlich zuzuhören, wenn die Gruppe Hypothesen bildet und Lösungsvorschläge nennt.
Auch die Kollegen/innen, die nur zuhören, lernen bei der Besprechung, da sie aus den Reflexionen und geplanten Handlungsmöglichkeiten eigene Varianten für ähnliche Probleme ableiten können. Methode In der Kollegialen Beratung entwickeln die Kolleginnen und Kollegen Lösungsmöglichkeiten für ein konkretes Praxisproblem eines Mitglieds der Gruppe. Während des Gesprächs betrachten sie das Praxisbeispiel aus verschiedenen Perspektiven. Dabei reflektieren sie auch die eigenen Handlungsweisen und Werte. Die Kollegiale Beratung findet ohne externe Beratung statt. Die Teilnehmenden eignen sich gemeinsam das notwendige Wissen über den Ablauf und das dazugehörige Handwerkzeug an. Übung kollegiale fallberatung kita. Es ist leichter, für andere weise zu sein als für sich selbst. François de La Rochefoucauld