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Foto: ARKM Archiv Buch der Siegener Professorin Dr. Andrea Schneiker zeigt Gefährdung und Sicherheits-Strategien für humanitäre Hilfsorganisationen auf. Sie möchten anderen Menschen helfen. Doch immer häufiger werden die Menschen, die eigentlich nur helfen wollen, selbst Opfer von Gewalt. Humanitäre Hilfsorganisationen, meist Nichtregierungsorganisationen (NGOs), arbeiten vermehrt in Krisengebieten, in denen das Risiko von bewaffneten Konflikten besteht. Allein 2013 kam es zu gewaltsamen Übergriffen auf 460 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter humanitärer Hilfsorganisationen. Das geht aus einem neuen Buch von Dr. Andrea Schneiker, Juniorprofessorin für Politikwissenschaft mit dem Schwerpunkt "Internationale Beziehungen" an der Universität Siegen, hervor. Prof. Helfer in gefahr boots. Schneiker zeigt in ihrem Buch "Humanitarian NGOs, (In)Security and Identity: Epistemic Communities and Security Governance" auf, inwiefern Hilfsorganisationen sich selbst bei der Vorbeugung von Sicherheitsgefahren im Wege stehen, was Hilfsorganisationen schon unternommen haben, um ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser zu sichern und welche Maßnahmen Hilfsorganisationen ergreifen können, um sich noch besser vor Übergriffen zu schützen.
Erst vergangene Woche, am 9. August, wurden in Niger acht humanitäre Helfer bei einem Anschlag ermordet. Laut aktuellen Daten des Aid Worker Security Reports sind Syrien, Südsudan, die Demokratische Republik Kongo, Afghanistan sowie die Zentralafrikanische Republik die fünf gefährlichsten Länder für humanitäre Helfer. "Insbesondere dort wird unseren Mitarbeitern der Zugang zur notleidenden Bevölkerung entweder ganz verwehrt oder ist nur unter extrem schwierigen Bedingungen und hohen Gefahren möglich", sagt Oliver Müller, der Leiter von Caritas international. Der Bedarf an humanitärer Hilfe steigt derweil an. Helfer in Gefahr | Amnesty International. Weltweit sind derzeit 168 Millionen Menschen hilfsbedürftig. Rund 36 Millionen mehr als im Jahr zuvor. "Gleichzeitig stellen wir fest", sagt Müller, "dass die Politisierung von humanitärer Hilfe stark zunimmt. In Syrien etwa versucht das dortige Regime die Hilfen zu manipulieren und im eigenen Interesse zu nutzen. " Das humanitäre Völkerrecht stellt humanitäre Helfer und Helferinnen unter besonderen Schutz.
Oft schrecken MitarbeiterInnen und ManagerInnen der Organisationen davor zurück, etwas gegen Angriffe zu unternehmen oder sehen die Notwendigkeit nicht. Prof. Schneiker: "Viele Hilfsorganisationen stehen unter einem Wettbewerbsdruck und scheuen sich davor, Geld in Sicherheit zu investieren. Dabei ist Sicherheit die Grundbedingung für Projekte humanitärer Hilfsorganisationen. GOMA: HELFER IN GEFAHR - FOCUS Online. " Es gibt auch Fälle, in denen Mitarbeiter davor zurückschrecken, Überfälle zu melden. Sie haben Angst vor dem Vorwurf, selbst schuld zu sein, oder von Projekten abgezogen zu werden. Aber gerade das stellt sich als problematisch dar, denn häufig werden dadurch andere NGOs nicht vor Übergriffen gewarnt – und es gibt weitere Opfer von Überfällen. Strategien für mehr Sicherheit Es gibt verschiedenste Möglichkeiten, mit der drohenden Gefahr umzugehen und die Sicherheit zu erhöhen. Manche Organisationen richten sich auf einem abgeschotteten Gelände ein, andere engagieren bewaffnetes oder unbewaffnetes Sicherheitspersonal und lassen sich so beschützen oder bewachen.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anderer Organisationen erhalten kugelsichere Westen oder bepanzerte Fahrzeuge. Manche NGOs operieren undercover, ohne Logos oder andere Erkennungsmerkmale, sodass sie in der Bevölkerung unsichtbar werden. Andere wiederum arbeiten nur noch mit lokalem Personal oder ziehen sich komplett zurück. Manche Organisationen stellen Richtlinien oder Handbücher bereit, in denen beispielsweise erläutert wird, wie eine Evakuierung abläuft oder wie Informationen weiter zu geben sind. ᐅ HELFER IN HÖCHSTER GEFAHR – Alle Lösungen mit 12 Buchstaben | Kreuzworträtsel-Hilfe. Auch werden Sicherheitstrainings für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angeboten, beispielsweise Fahrtrainings. Viele Helferinnen und Helfer organisieren sich auch selbst: Sie tauschen Handynummern aus oder treffen sich, um Informationen weiter zu geben. Es gibt allerdings auch Hilfsorganisationen, die trotz der vielfältigen Möglichkeiten keine Konzepte entwickelt haben und deren Mitarbeiter auf sich allein gestellt sind. Hier tritt ein weiteres Problem auf. "Viele NGOs sind bisher nicht in der Lage, ihr Verhalten selbstkritisch zu reflektieren.
Telefon 0761/200-0. Achim Reinke (Durchwahl -515).